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但从培训评估的角度看，这些年我们国内干部的培养质量其实是稳步提升的。
一个人顶过去两个人的活儿，这是事实。
所以即便国内补进来的人数少了，实际党组织的战斗力可能并没有下降得那么多。
从这个意义来说，国内缺人的紧迫感可能比朗格同志担心的要低一些。"
朗格张了张嘴还想说什么，坐在桌首一直没开口的迈尔部长抬了抬手。
迈尔把鼻梁上的金边眼镜往上推了推，目光从朗格移到菲舍尔，再从菲舍尔扫过桌面上摊着的那份干部调配总表。
"同志们说了很多，也都说了实话。那我来说几句收尾。"
"第一，关于国内干部缺口的问题。
朗格同志的数据是准确的，柏林市内的基层党委秘书处缺人，勃兰登堡的宣传部缺人，这些都是客观存在的事实。
但我在这里要说的意思是——什么叫'缺人'？缺多少人是算'缺'？什么岗位需要什么人去填？
我们目前的编制标准是以什么为依据制定的？
这些问题的答案，不一定完全契合当前的实际情况。
我们的机构运作方式在变，干部的工作效率在变，很多岗位以前需要三个人做的事，现在两个人甚至一个人就能做下来。
所以我不认为目前国内的所谓'缺口'已经到了危及各地基础政权运转的程度。"
他停了一下，目光落在朗格脸上，语气仍然是平稳的。
"朗格同志的担忧我理解。
但我要提醒一点——不要用旧的标准来衡量新的局面。
国内干部队伍不需要无限扩张，我们要的是精干高效。
这个问题上，国内的同志要想清楚，到底是真的缺人，还是我们还在沿用过去那种'多一个人多一份力'的老思路。"
朗格抿着嘴点了点头，没有反驳。
迈尔继续往下说：
"第二，对外支援的问题。
菲舍尔同志说得很对，我们派出去的干部正在变成种子，播到不同的土壤里去。
我再补一句——种子的意义不在于它离开母树的那一刻，而在于它在新的地方扎下根之后长成了什么。
从目前反馈的情况看，我们的同志在各地的表现是合格的，是过硬的。
他们在那边不光教技术、教管理，更重要的是，他们在教一种方法论——如何分析问题、如何组织群众、如何建设一个能自我运转的制度框架。
这项工作必须继续，不能因为国内暂时出现一些人手紧张就收缩。"
"第三——也是最重要的——当前的国际环境决定了我们的方向。"
"欧洲的社会主义国家联盟已经形成了规模，我们之间的一体化进程正在加速。
铁路通了，产业协作在深化，人员往来越来越频繁。
在这个大背景下，我们是守着自己的一亩三分地，还是把我们的经验和方法传播出去，帮助那些基础落后的兄弟国家尽快赶上第一梯队的水平？"
他把椅子微微往后推了一下，换了个坐姿。
"答案不言自明。
世界人民的整体提升，才是我们的终极目标。
如果只是我们自己过好了，其他国家还在落后、还在挣扎，那社会主义的优越性就只停留在局部，没有形成全局性的影响。
我们要带头，要先把路走通，然后把走通的经验教给别人，让他们也能顺着这条路往前走。
这不是'输出革命'四个字能概括的，这是一种责任。"
他把目光从朗格和菲舍尔两人的方向移开，扫了一遍长桌上所有人的面孔。
"所以我的结论是——今年及未来几年的干部调配政策，保持目前的方向不变。德国国内的干部队伍要继续推进年轻化和综合能力建设，但不追求规模扩张。
对外输出干部的数量和质量保持在当前水准上，特殊情况下可以酌情增加，但绝不缩减。
至于国内"缺人"的论调——"
他微微摆了摆手，
"不要再拿到这种层级的会议上来说了。
有具体的岗位空缺，逐级上报、逐级协调，不要用宏观的'缺人'来论证全局方向需要调整。
方向已经定了，接下来是细节执行的问题。"
他说完了，靠在椅背上，桌面上安静了几息，然后朗格先点了一下头，虽然眉头还皱着一点。
菲舍尔把桌面上的表格收了收，其余几个处长也开始把各自面前的文件整理归位。椅子被拉开的声音此起彼伏地响了一阵，然后会议室的门被推开，人们依次往外走。